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去百度文庫,，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:余僉 行政工作計(jì)劃　　篇一：20XX年行政部工作計(jì)劃]　　行政部20XX年工作目標(biāo)和計(jì)劃　　20XX年行政部工作目標(biāo)和計(jì)劃　　為切實(shí)配合20XX年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施，行政部將緊緊圍繞“組織,、實(shí)施,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨,，在20XX年的工作中，以深化人力資源體制改革,、創(chuàng)新績效管理,、降低用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制,、控制辦公費(fèi)用管理,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺(tái)建設(shè),、抓安全,、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo),，推動(dòng)公司總體經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的,、強(qiáng)有力的保障部門,。

一、20XX年整體工作思路　　深化人力資源體制改革　　20XX年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,，對(duì)薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革,，實(shí)行高管人員“年薪制”，績效指標(biāo)KPI量化,，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

2,、創(chuàng)新績效管理　　根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用KPI進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績效,、高考核”，主管級(jí)以下實(shí)行低績效的考核辦法,，建立由上至下逐級(jí)考核的績效管理模式,。

使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化,，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。

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